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狠抓培训 为集团迈向新征程 实现新辉煌 注入新知识和新动能

“这不是最后一期培训,也不是培训的全部内容。高层次的培训要成为一种常态。每一批次、每项内容培训结束后,都结合部门业务要单独给各部门开小灶,进行定向内部培训。培训结束后,各部门要结合工作实际,精确提出部门整改方案并落实。”这是集团总经理莫军红在中高层管理人员培训会上的讲话。



着眼未来 打响人才培育的冲锋号角

2016年度开始,为推动落实集团“创新驱动、跨界融合、绿色发展”战略方针目标,实现向“科技型、创新型、服务型”大型民营企业的转型升级,集团从管理提升着手,在人才培育、技术提升方面换挡加速,先后出台鼓励在职员工“高起专”、“专升本”学历提升、技术工种技能提升等方案,通过学费补助、加薪提级等一系列实实在在的措施,助推集团人才培育工程取得实效。2019年初,集团在原有补贴的基础上,再次将大专以上学历人员、专业技术人才和有职称的人才补助提升20%。



培训从将帅开始加大“火车头”的牵引力和速度

转变思想、开阔思维、凝心聚力才能形成更好的战斗力。实施头脑风暴,打开管理者心结、让先进的管理理念走进吉元、走进每位管理者的心田,彻底改变集团管理者对现代先进管理模式的认知,吉元集团拉开了高强度、密集式培训模式……

从总经理到副总经理,从部门负责人到车间主任、炉长,从机关各部室到车间班组长,培训批次从一增加到十,培训时间从一周延长至90天,课程从“将帅赢”到质量管理、工艺管理在不断加码、加力。星星之火可以燎原,原本计划两周的培训课程,由于各部门的需求被无限放大。《聚焦战略》管理、《大客户大利润》管理、《人才复制》管理、《差异化经营》管理、《绩效飞轮》管理、《品质为王》管理、《全员利润》管理、《成本领先战略》管理等一系列“营养大餐”,让参与培训的管理者感到茅塞顿开、解渴解饿。


大家学后感触颇深 培训进程任重道远

集团总经理莫军红说:"培训内容结合实际,课程现场提出问题督促整改方案落地,实操性强,对集团管理人员知识技能、战略管理等的强化、对提高管理者的思想意识和能力、对提高集团整体技能水平和管理水平,将起到极大的促进作用"。

“本期培训非常及时,非常有必要。企业管理关键在人,提升管理人员的管理水平和能力,配合集团各项管理职能的开展,是我们开展这次培训的初衷之一。我们针对本期高管培训的要求,针对集团不同层次管理人员的特点和需求,认真安排课程,力求取得实效。通过加强对各部门管理人员或部门负责人的培训,推动落实管理制度,为接下来的工作提供及时、有效的基础。”集团副总经理王春强表示。

“后一步,综合业务管理部要根据集团各职能部门业务,有针对性的开展专题固化培训,由我亲自主持召开职能部门固化培训课程,要让知识落地、让知识改变我们的思想、改变我们的做法、提升我们的工作效能,要让知识变成效益!要让这种培训成为常态化,成为综合业务管理部的日常持续性开展的一项工作。”集团综合业务部部长马俊峰在部门工作会议上反复强调,要求培训工作一定要做扎实,做成吉元的一个特色、一张名片、一个知识蓄能的大水池。

下一步集团综合业务管理部根据集团战略规划,将系统规划集团培训,为集团迈向新征程、取得新辉煌增添后劲!



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